John Chen ซีอีโอของ BlackBerry ให้สัมภาษณ์เนื่องในโอกาสทำงานมาครบ 1 ปี (ซีอีโอใหม่ BlackBerry ขอเวลา 6 ไตรมาสกู้วิกฤตบริษัท) โดยสรุปว่าตอนนี้ BlackBerry สามารถ "อยู่รอดในฐานะบริษัท" (survive as a company) ได้แล้ว เขาสามารถควบคุมกระแสเงินสด ค่าใช้จ่าย คลังสินค้าได้แล้ว และถัดจากนี้ไปบริษัทจะเริ่มเข้าสู่สถานะเติบโตได้อี กครั้ง
Chen ยังไม่บอกว่าสามารถพลิกฟื้นกิจการ BlackBerry ได้สำเร็จ แต่ก็บอกว่าช่วงเวลาที่เลวร้ายที่สุดได้ผ่านไปแล้ว หลังจากบริษัทมีกำไร เขาจะทำทุกทางเพื่อไม่ให้บริษัทกลับไปขาดทุนอีก นี่คืองานหลักของเขา และเป็นความเชี่ยวชาญของเขาในการพลิกฟื้นกิจการที่ Sybase ซึ่งทำกำไรติดต่อกัน 60 ไตรมาส แม้ในช่วงฟองสบู่ดอตคอมแตก บริษัทก็ยังมีกำไร
ตอนนี้ BlackBerry เริ่มกลับมาจ้างพนักงานเพิ่มอีกครั้ง และเริ่มซื้อกิจการหรือลงทุนในบริษัทเล็กๆ แล้ว ยุทธศาสตร์ของ BlackBerry คือลดจำนวนฮาร์ดแวร์ลง เน้นเฉพาะรุ่นที่น่าจะประสบความสำเร็จ และเน้นตลาดเฉพาะเจาะจงที่มีลูกค้าชัดเจน ไม่เน้นตลาดผู้ใช้ทั่วไปที่ไม่มีทางทำราคาสู้ผู้ผลิต มือถือจีนได้
Prem Watsa แห่ง Fairfax Financial Holdings ผู้ถือหุ้นใหญ่ของ BlackBerry ยกย่องผลงานของ John Chen ว่าเขาเข้ามาตอนที่บริษัทเป็นหนี้ 1 พันล้านดอลลาร์ และสามารถปรับสถานะการเงินของบริษัทให้เสถียรได้อย่า งรวดเร็ว พร้อมทั้งมีแผนการชัดเจนว่าจะกลับมาทำกำไรได้อย่างไร
ที่มา - Reuters, ภาพจาก BlackBerry

BlackBerry




อ่านต่อ...