Jonathan Rosenberg อดีตผู้บริหารระดับสูงของกูเกิล เล่าประสบการณ์การทำงานกับ Larry Page ในช่วงแรกๆ ที่เขาเริ่มงานกับกูเกิลในปี 2002
Rosenberg จบการศึกษาด้านบริหารธุรกิจ (MBA) โดยตรง และเคยเป็นผู้บริหารบริษัทไอทีชื่อดังอย่าง palmOne และ Excite มาก่อน เขาอธิบายว่าวิธีคิดแบบ MBA จะบริหารโครงการด้วยการ "เขียนแผน" และวางตารางเวลาแบบ Gantt chart
เมื่อ Rosenberg ต้องทำงานกับ Larry Page เขาก็นำเสนอ "แผน" ให้เจ้านายดู Page พลิกแผนดูหน้าแรกๆ แล้วประทับใจ แต่เมื่อเปิดไปอีกสักพัก Page ก็ร้องว่า "Nooooo" แล้วถามว่าคุณเคยมีประสบการณ์เจอวิศวกรแทรกฟีเจอร์ที ่ไม่ได้อยู่ในแผนหรือไม่ ซึ่ง Rosenberg ตอบว่าไม่ จากนั้น Page ถามต่อว่าเคยเขียนตาราง Gantt chart แล้วโครงการทำเสร็จก่อนแผนที่กำหนดหรือไม่ คำตอบคือไม่
Page บอกว่าถ้าแบบนั้นแผนของคุณก็ใช้ไม่ได้แล้ว เลิกทำแบบนี้ได้แล้ว (Then your plans are stupid. Please stop doing them.) ทำให้ Rosenberg ถามว่าถ้าอย่างนั้นผมมาทำอะไรที่นี่ คำตอบของ Page คือคุณก็ต้องไปนั่งทำงานกับทีมวิศวกรสิ
Rosenberg เล่าว่าเขาเรียนรู้วิธีทำงานของกูเกิลที่จะปรับตัวเข ้ากับสิ่งที่ไม่ได้คาดคิดมาก่อน และร่วมคลุกคลีทำงานกับวิศวกรโดยใช้แนวทางปรับปรุงผล งานให้ดีขึ้นเรื่อยๆ (iterative) ดังนั้นถ้าผู้จัดการไม่เคยเตรียมพร้อมสำหรับเหตุการณ ์ไม่คาดฝัน ก็ต้องเผชิญกับปัญหาแทรกเข้ามาบ่อยๆ
ที่มา - VentureBeat

Google, Larry Page




อ่านต่อ...